Vaga de 13815-Gerente de Portfólio
1 vaga: | Publicada em 29/06
A combinar
Sobre a vaga
A Global Hitss é uma multinacional do grupo América Móvil, atuando há mais de 30 anos no mercado de soluções digitais e serviços de TI em 7 países. Combinando experiência incomparável e habilidades especializadas, nossos 5.000 colaboradores estão engajados em fazer o novo todos os dias. Apostamos em inovação com integridade e buscamos desenvolver soluções inclusivas, responsáveis e sustentáveis para atender nossos funcionários e clientes. Por meio do pilar de diversidade e inclusão, todos têm oportunidades iguais de construir sua carreira. Não fazemos distinção de gênero, religião, raça, orientação sexual, posição social e deficiência. Se você gosta de desafios, tendências, processos ágeis e inovadores, seu lugar é aqui. Junte-se a nós! /n Requisitos necessários Ensino superior completo; ÿ Domínio de conhecimento dos principais frameworks ágeis:
Scrum, Kanban Flight Levels, Lean Inception, Design Thinking; Gerenciamento de
Projetos ágeis; SAFe (Lean Portfolio); Business Agility. Domínio e conhecimento
dos principais Frameworks preditivos PMI - Portfólio MoP - Prince2 OKR e BSC
Requisitos desejáveis SAFe LPM PMI Portfólio PMO Value Ring KMM Flight Levels /n
Mapeamento de Cadeia de Valor; Gestão de Fluxo; Sincronismos táticos e
estratégicos; Técnicas de Priorização de Portfólio; Implementação de
Governança Centralização do fluxo de informação estratégia e tática; Definição de
métricas de estratégicas (BSC,OKR); Acompanhamento de refinamento de negócio (Lean
Inceptions); Remoção de impedimentos táticos e estratégicos Reportes de Portfólio
semanais, mensais, quarter e ano. Scrum, Kanban Flight Levels, Lean Inception, Design Thinking; Gerenciamento de Projetos ágeis; SAFe (Lean Portfolio); Business Agility. Domínio e conhecimento dos principais Frameworks preditivos PMI - Portfólio MoP - Prince2 OKR e BSC Requisitos desejáveis SAFe LPM PMI Portfólio PMO Value Ring KMM Flight Levels /n Mapeamento de Cadeia de Valor; Gestão de Fluxo; Sincronismos táticos e estratégicos; Técnicas de Priorização de Portfólio; Implementação de Governança Centralização do fluxo de informação estratégia e tática; Definição de métricas de estratégicas (BSC,OKR); Acompanhamento de refinamento de negócio (Lean Inceptions); Remoção de impedimentos táticos e estratégicos Reportes de Portfólio semanais, mensais, quarter e ano.